Kako izabrati outsourcing tim?

Prvo i najvažnije – provjerite da li tim ima iskustvo sa tehnologijama koje vaš projekt zahtijeva. Ne tražite samo listu tehnologija, već konkretne projekte i case studies koji pokazuju dubinu znanja.

Zatražite da vidite kod koji su napisali. Kvalitetan tim neće imati problem da podijeli primjere svog rada (uz poštovanje NDA-a). Obratite pažnju na čistoću koda, dokumentaciju i arhitekturu rješenja.

Postavite tehnička pitanja tokom intervjua. Ako ne razumijete odgovore, dovedite svog tehničkog savetnika ili zatražite objašnjenje na jednostavnijem jeziku. Dobar tim će znati da objasni kompleksne koncepte jasno.

Odličan kod bez dobre komunikacije može dovesti do katastrofe. Testirajte komunikaciju od prvog kontakta – da li odgovaraju brzo, jasno i profesionalno? Da li postavljaju pametna pitanja o vašem projektu?

Vremenska zona je kritična za real-time saradnju. Idealno je da imate preklapanje od najmanje 4-6 sati radnog vremena. Ovo omogućava brze konsultacije i rješavanje problema bez čekanja do sljedećeg dana.

Kulturna kompatibilnost često se zanemaruje, ali je ključna za dugoročnu saradnju. Tim koji razumije vašu poslovnu kulturu i očekivanja će lakše isporučiti ono što tražite.

Ne zadovoljite se samo sa slikama na website-u. Zatražite live linkove na aplikacije koje su razvili, testirajte ih sami. Obratite pažnju na user experience, brzinu, stabilnost i općenito kvalitet izrade.

Kontaktirajte prethodne klijente direktno. Većina ozbiljnih timova će vam dati kontakte (uz dozvolu klijenata). Pitajte o komunikaciji, poštovanju rokova, kvalitetu koda i post-launch podršci.

Provjerite njihovu online prisutnost – GitHub profile, LinkedIn, doprinose open source projektima. Aktivni developeri obično imaju javno dostupan kod koji možete pregledati.

Dobar tim ima jasno definisane procese. Pitajte kako organizuju rad, koje alate koriste (Jira, Trello, Asana), kako prate napredak i kako rješavaju probleme kada se pojave.

Agile metodologija je standard u modernom razvoju softvera. Tim treba da može da objasni kako implementiraju Scrum ili Kanban, kako organizuju sprint-ove i kako uključuju klijenta u proces.

Transparentnost je ključna – trebate imati uvid u napredak u real-time. Dobri timovi koriste project management alate koji vam omogućavaju da pratite svaki zadatak i milestone.

Previše niska cijena često znači kompromise na kvalitetu. Ako je ponuda značajno niža od konkurencije, pitajte zašto. Možda koriste juniore, outsource-uju dalje ili imaju skrivene troškove.

Nema jasnog kontakta ili project managera. Ako komunicirate samo preko email-a ili chat-a bez mogućnosti direktnog razgovora, to je loš znak za buduću saradnju.

Obećavaju nerealne rokove. Ozbiljan tim će dati realne procjene, čak i ako nisu ono što želite da čujete. Bolje je znati istinu unaprijed nego biti razočaran kasnije.

Jasno definirajte scope rada, deliverables i acceptance criteria. Sve što nije eksplicitno navedeno može postati izvor problema kasnije. Bolje je biti previše detaljan nego ostaviti prostora za nedoumice.

Intelektualna svojina mora biti jasno regulisana. Vi trebate biti vlasnik koda i svih materijala razvijenih za vaš projekat. Provjerite da li ugovor eksplicitno navodi transfer IP prava.

Definirajte payment terms i milestones. Nikad ne plaćajte 100% unaprijed. Standardno je 30-50% na početak, ostatak po milestones ili na kraju projekta.

Mi provodimo sve ove kriterijume kroz vlastitu praksu. Naš tim ima dokazano iskustvo, transparentnu komunikaciju i jasne procese koji garantuju uspjeh vašeg projekta.

Nudimo besplatnu konsultaciju gdje možete testirati našu stručnost i pristup. Nema skrivenih troškova, nema obaveza – samo otvoren razgovor o vašim potrebama i mogućnostima.

Naši klijenti su naša najbolja referenca. Radimo sa kompanijama iz 15+ zemalja, razvili smo 50+ uspješnih projekata i održavamo dugoročne partnerstva zasnovane na povjerenju i rezultatima.